Nguyên tắc ưu tiên trong điều độ sản xuất là gì? Một số nguyên tắc ưu tiên

Nguyên tắc ưu tiên trong điều độ sản xuất là gì? Một số nguyên tắc ưu tiên trong điều độ sản xuất?

Điu độ sn xut là khâu tiếp tc ngay sau khi hoàn thành thiết kế h thng sn xut và xây dng kế hoch sn xut ca doanh nghip. Đây là khâu t chc, ch đạo trin khai h thng t chc sn xut đã được thiết kế, nhm đạt được mc tiêu, kế hoch đã đề ra. Điu độ sn xut ph thuc rt ln vào hot động thiết kế và hoch định h thng sn xut, đặc bit là các khâu như d báo nhu cu, thiết kế sn phm và công ngh, la chn và thiết kế quá trình, hoch định năng lc sn xut, la chn địa đim định v doanh nghip, b trí mt bng sn xut, đào to công nhân. Khi nhắc đến điều độ sản xuất, người ta thường chú ý và tập trung vào nguyên tắc ưu tiên trong điều độ sản xuất, vì vậy, tác giả quyết định lấy nguyên tắc ưu tiên để giải thích, phân tích và bình luận trong bài viết dưới đây.

1. Nguyên tắc ưu tiên trong điều độ sản xuất là gì?

1.1. Điều độ sản xuất là gì?

Thực chất điều độ sản xuất là toàn b các hot động xây dng lch trình sn xut, điu phi và phân giao các công vic cho tng nơi làm vic, tng b phn, tng người, nhóm người, tng máy nhm đảm bo hoàn thành đúng tiến độ đã xác định trong lch trình sn xut trên cơ s s dng có hiu qu các ngun lc ca doanh nghip. Phân giao nhim v sn xut và công vic cho tng nơi làm vic, tng b phn hoc tng người, bao gm xác định thi gian, trình t, khi lượng công vic ti mi nơi làm vic trong tng giai đon.

Trong quá trình sản xuất cần tiến hành nhiều công việc khác nhau nên cần đòi hỏi sự điều hành, sắp xếp sao cho khoa học, hợp lí, chặt chẽ vào những lúc cao điểm và ngay cả những lúc rảnh rỗi. Điều độ sản xuất có nhiều dạng mục tiêu khác nhau nhưng nhằm mục tiêu đảm bảo các công việc được thực hiện với hiệu quả cao nhất, cụ thể là thời gian thực hiện nhanh nhất, ít tốn kém nhất, mang lợi nhuận cao nhất đồng thời giữ được mức độ phục vụ khách hàng tốt nhất.

Điều độ sản xuất có nhiệm vụ chủ yếu là:

- La chn phương án t chc, trin khai kế hoch sn xut đã đề ra nhm khai thác, s dng tt nht kh năng sn xut hin có ca doanh nghip; gim thiu thi gian ch đợi ca lao động, máy móc thiết b trên cơ s đáp ng đầy đủ, kp thi nhu cu v sn phm và dch v vi chi phí thp.

- Tìm ra phương án kh thi đảm bo gii quyết hài hòa mi quan h gia các mc tiêu trên. Trong quá trình điu độ thường có rt nhiu phương án được đặt ra. Mi phương án phù hp vi nhng điu kin c th và có nhng mt tích cc riêng.

1.2. Nguyên tắc ưu tiên trong điều độ sản xuất:

Trong thực tế ở một nơi làm việc hoặc một máy móc thiết bị hoặc một tổ sản xuất có thể được giao thực hiện nhiều công việc khác nhau. Việc sắp xếp công việc nào trước, công việc nào sau có ảnh hưởng rất lớn đến khả năng hoàn thành đúng hạn và tận dụng các nguồn lực của doanh nghiệp. Vì vậy tìm ra một phương án bố trí tốt nhất là rất cần thiết. Tuy nhiên, có rất nhiều phương án sắp xếp khác nhau. Để tiết kiệm thời gian trong quá trình ra quyết định người ta đưa ra các nguyên tắc ưu tiên. Những nguyên tắc ưu tiên này cho những kết quả khả quan và được thực tế chấp nhận, sử dụng khá phố biển. Trong trường hợp cụ thế, doanh nghiệp sẽ quyết định lựa chọn áp dụng một nguyên tắc ưu tiên thích hợp.

Như vậy, có thể hiểu nguyên tắc ưu tiên trong điều độ sản xuất là nhưng nguyên tắc được đặt ra để tìm ra phương án tốt nhất để tiết kiệm thời gian trong việc đưa ra các phương án sắp xếp khác nhau.

2. Một số nguyên tắc ưu tiên trong điều độ sản xuất:

Các nguyên tắc ưu tiên trong điều độ sản xuất được sử dụng trong thực tế vì chúng dễ thực hiện và dễ hiểu đồng thời. Các quy tắc sau thường được sử dụng:

- FCFS (First Come First Serve): Công việc được xử lý theo thứ tự khi họ đến; có nghĩa là, những gì đến trước sẽ được xử lý trước.

- SPT (F) (Thời gian xử lý ngắn nhất trước tiên): Công việc tiếp theo được chọn là công việc trong hàng đợi có thời gian thực hiện ngắn nhất

- EDDF (Đầu tiên đến hạn sớm nhất): Công việc tiếp theo được chọn là công việc trong hàng đợi có ngày đến hạn sớm nhất.

- Thuật toán Moores: Bởi vì các quy tắc ưu tiên thực sự chỉ dẫn đến kết quả chấp nhận được trong những trường hợp đơn giản nhất, Moore đã nghĩ ra một thuật toán xem xét cả độ trễ và thời gian xử lý.

Mỗi nguyên tắc dẫn đến những tính ưu việt khác nhau:

- FCFS dẫn đến các kế hoạch trùng hợp và được sử dụng như một ví dụ có thể so sánh.

- SPTF dẫn đến thời gian hoàn thành trung bình tối thiểu.

- EDDF dẫn đến độ trễ ngắn nhất.

- Thuật toán Moores dẫn đến số lần trễ tối thiểu.

Ví d có 10 bnh nhân đưa vào vin, thì nên xếp người nào cha bnh trước đây. Người đến trước cha trước, hay người có bnh nguy cp cha trước. Trong sn xut cũng vy, người qun lý cũng phi xác định rõ vic nào làm trước, vic nào làm sau. Để tiết kim thi gian trong quá trình ra quyết định người ta đưa ra các nguyên tc ưu tiên. Nhng nguyên tc ưu tiên này cho nhng kết qu kh quan và được thc tế chp nhn, s dng khá ph biến.

Nói chung, trong tng trường hp c th, doanh nghip s quyết định la chn áp dng mt nguyên tc ưu tiên thích hp. Mt s nguyên tc ưu tiên thường được áp dng như đến trước làm trước, thi gian hoàn thành ngn nht, thi gian gia công ngn nht; ...

Những phân tích ở trên chỉ áp dụng đối với phân giao công việc trên một máy, vì vậy, cần xem xét đến việc khi có nhiu công vic được thc hin trên hai máy, trong đó mi công vic đều phi được thc hin trên máy 1 trước ri mi chuyn sang máy 2 thì vic b trí th t thc hin các công vic có ý nghĩa rt ln đối vi vic gim thi gian ngng máy trong quá trình chế biến. Phân giao hp lý s gim thi gian trng, ch đợi gia các máy trong quá trình thc hin các công vic. Cũng ging như trong trường hp phân giao công vic trên mt máy, trường hp này có rt nhiu cách sp xếp khác nhau. Mc tiêu ca sp xếp th t công vic trên hai máy là tìm tng thi gian ngn nht để hoàn thành tt c các công vic.

Trong trường hp sp xếp hoc phân giao nhiu công vic cho nhiu máy hoc nhiu người vi điu kin mi máy hoc người ch đảm nhn mt công vic cũng có rt nhiu phương án sp xếp khác nhau. Do trình đ, kinh nghim, kh năng và đơn giá ca tng đối tượng là khác nhau nên chi phí hoc thi gian thc hin mi công vic là không ging nhau. Nhà qun trcn tìm ra phương án hiu qu nht. Phương án ti ưu có th là phương án có tng thi gian thc hin nhnht hoc tng chi phí thp nht, tng doanh thu thc hin ln nht hoc tng li nhun là ln nht. Trong mt s trường hp người ta li đặt ra mc tiêu là gim thi gian đọng khi thc hin các công vic.

Để xác định được phương án ti ưu doanh nghip dùng bài toán Hungary. Tiến trình thc hin phương pháp này như sau: - Bước 1. Chn công vic có thi gian nh nht trong mi hàng ca bng phân vic và ly các s trong hàng tr đi s đó; - Bước 2. T bng phân vic ca bước 1, chn công vic có thi gian nh nht trong mi ct và ly các s trong ct tr đi s đó; - Bước 3. Tìm cách k các đường thng đi qua hàng hoc ct có các s 0 sao cho sđường thng k được là ít nht.

Tuy nhiên, chúng tôi chắc chắn khuyên bạn không nên sử dụng các quy tắc ưu tiên trong các trường hợp sau:

- Thời điểm công việc được hoàn thành ở một số trạm hoặc khi công việc không thể hoàn thành ở mỗi trạm hoặc có thời gian hoàn thành khác nhau ở các trạm khác nhau, thì các quy tắc ưu tiên sẽ hiếm khi tạo ra kết quả tốt nhất có thể.

- Có thể cần các yêu cầu mục tiêu phức tạp hơn. Ví dụ: “Chúng tôi đã đồng ý trì hoãn một ngày với khách hàng; chúng tôi được phép sử dụng điều này để giữ cho quá trình làm việc  của chúng tôi (lưu ý: tương tự như thời gian lưu lượng) ở mức thấp nhất có thể. "hoặc:" Theo tính toán, một khoản phạt € 1000 sẽ được áp dụng đối với các đơn hàng chậm hơn 5 ngày. Phương án nào là tiết kiệm chi phí nhất nếu chúng ta xem xét chi phí lắp đặt, chi phí năng lượng và ràng buộc vốn cho công việc đang thực hiện?

Một số thách thức phức tạp có thể gặp phải, nhưng nguyên tắc ưu tiên có thể vượt được nếu được sử dụng hợp lý:

- Các công việc có thể được tạo thành từ các hạng mục khác nhau, mỗi hạng mục yêu cầu các công đoạn và trạm chế tạo khác nhau.  Giải pháp: Khi lập kế hoạch, trước tiên mỗi hạng mục có thể được xử lý như một công việc riêng lẻ nhưng khi tính KPI, tất cả các hạng mục phải được xem xét (thời gian hoàn thành: ngày gần nhất cho tất cả các hạng mục, thời gian quy trình, khoảng thời gian giữa lần bắt đầu sớm nhất và thời gian hoàn thành gần nhất cho tất cả các hạng mục)

- Thông thường không có kế hoạch nào được lập trước khi công việc đầu tiên bắt đầu và do đó nó phải được lập với những công việc đã và đang được tiến hành. Do đó, các công việc đã bắt đầu chiếm các trạm. Giải pháp : Các thủ tục standrad có thể được điều chỉnh để chúng chấp nhận những công việc đã bắt đầu như những công việc cố định. Những công việc này được lên lịch trước mà không tính đến mức độ ưu tiên của chúng. Tất cả các công việc sau đó có thể được thực hiện theo mức độ ưu tiên quy tắc của chúng.

    5 / 5 ( 1 bình chọn )